大家好，我是经营管理部副总经理黄翠霞。2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，也是宏桂集团正式开启资本运营新阶段的关键之年。新的一年，建议集团公司进一步强化亏损企业治理工作，在拓展新业务、提高“造血能力”的同时堵住“出血点”。一是以降低亏损额为治理重点，紧盯连续亏损、大额亏损的企业，深入分析亏损原因，“一企一策”、多措并举开展靶向治理。二是压实主体责任，充分发挥考核指挥棒作用，适当提高专项考核指标权重，进一步提高经营主体的治亏扭亏的责任感紧迫感，切实拿出治亏硬招实招。三是健全完善治亏长效机制，加大亏损企业动态监测，通过培育健康、可持续发展的业务实现减亏扭亏，严防企业阶段性扭亏后的反复亏损。

大家好，我是集团资产管理中心的王珏，负责资产租赁及经营管理工作。在集团公司迈向新发展阶段的关键时刻，我非常关注集团公司第二届三次职代会的召开。实现租赁性资产的经营权与所有权分离是提升资产管理效率、推动高质量发展的关键举措。在此我建议：围绕租赁性资产经营权与所有权分离的经营理念，通过创新租赁模式，重新评估和优化现有资产组合，对资产进行精细化管理，实现资产-资金-资本的灵活转换，确保资产的高效利用。以创建清晰的租赁和经营流程，实现资产管理的专业化和标准化。同时，强化协同协作，将资源配置以及运营信息透明化，通过优化租赁结构，增强资产流动性，提高资源使用效率，实现资产管理效益的最大化，为宏桂集团的持续高质量发展注入强大动力。